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公司召开3月份重点事情例会

揭晓工夫:2016-3-4 11:01:51 作者:王秀秀 浏览次数:5555 信息滥觞:总经理办公室
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3月2日,公司在办公楼十一楼会议室召开了3月份重点事情例会。公司领导班子成员、副总工程师、公司构造各部室副科级及以上指导,各实体单元主要领导,各项目司理共计42人参加了集会。集会由总经理张波主持。
       会上,经营部报告请示公司各单位2016年2月份生产经营完成状况及3月份生产经营方案;各部室及各直属单位报告请示2月重点事情完成状况及3月份重点工作计划。各系统主管指导摆设各系统3月份重点事情,并与体系各部室负责人签署目的责任书。
       总经理张波在布置摆设重点事情中夸大:一是以两级公司年头工作会摆设为指点,以两级公司月重点事情为推手,片面展开全年重点事情;二是成立运营、造价、财政及项目的联动事情机制,顺应新的核算系统;三是增强法律意识及经营风险管控认识的进修与使用;四是增强安全生产的历程管理、培训及查抄事情;五是布满正能量,缔造有作为的事情情况,践行文化条约的办法和落实。
       党委书记石晓虹作总结发言:一是按照签署的目的责任书,成立目的查核系统;二是主动落实建立公司决议计划决定,有特征的落实各项工作;三是各项工作要扭住目的、掌握目的,时辰明白目的,订定高于要求的目的使命,经由过程各系统目的的完成,实现片面完成建立公司下发目的使命的总目标;四是解放思想、增强进修、改动看法、自动顺应建立公司的标准管理。

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              王秀秀/文  聂宏志/图

 


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